為達成公司整體戰略發展目標，有效提升各項工作開展的科學性與預見性，公司邀請了零牌顧問機構的指導老師于2022年11月5日—7日進行《年度經營計劃編制》培訓，公司董事長兼總經理汪博士先生、銷研產各部門負責人、各部門代表共50余人參加了此次培訓。
零牌機構導師深入講解了年度經營計劃的制定，通過年度經營計劃幫助企業“上承戰略，下接運營”，采用“定目標、調結構、明行動、配資源”四個環節，針對所存在的問題，編制方案并落實計劃。導師帶領現場的參訓人員進行熱烈研討，共同探討業績目標、作戰計劃、重點課題設定、業務規劃等，各小組共研共創，群策群力，經過一輪又一輪討論，形成研討記錄并向其他小組成員講解匯報，在老師的指導下，對年度經營計劃的制定工作有了更系統更清晰的認識。同時導師詳細講解了建立項目組獨立核算機制，并導入阿米巴經營理念。
汪總為此次培訓作總結發言：在培訓現場感受到大家的參訓熱情，涌動著對邦固的愛，以廠為家，未來不管遇到多大的困難，我們要有充分的信心解決，邦固的賽道是很好的，而企業長遠發展需要明確的戰略規劃，戰略規劃的落地實施是落腳在年度經營計劃上的，我們對明年的發展寄予了深厚的期待，希望能將工作真正做精、做細、做到極致化。
此次培訓充分解析了2023年年度經營計劃編制的重點內容，為公司編制符合現階段發展需求的經營計劃奠定了堅實的基礎。今后，廣東邦固將向著新的奮斗目標持續前進，助力公司高質量發展穩步前行，推動企業管理水平再上新臺階，打造企業發展新天地。
